Rares sont les entreprises qui, dès leur création, peuvent revendiquer plus de cent ans d’expérience. C’est pourtant le cas de Rydge Conseil. Avec plus de 430 M€ de chiffre d’affaires en France, Rydge Conseil prodigue, en plus des services d’expertise-comptable, une large gamme d’offres de conseil à destination des TPE, PME et ETI, parmi lesquels on retrouve des pratiques Restructuring et Distressed M&A portées par une trentaine de collaborateurs en France, et animées respectivement par Anne Lattore et Floraine Baritel.
Le cabinet totalise 4500 collaborateurs tous métiers confondus, dont une trentaine en Restructuring et Distressed M&A, implantés à Paris, Lyon, Marseille, Lille, Bordeaux, Nantes et Besançon, et gérés par plusieurs responsables régionaux : Anne Lattore et Floraine Baritel (Sud-Est et Grand-Est), Jessica Levy (Paris, Centre et Ile de la Réunion) – ancienne administratrice judiciaire -, Guillaume Haffreingue (Nord-Normandie), Sébastien Val (Sud-Ouest) et Pascal Chancereul (Ouest).
« Notre objectif est de dédier cette offre Restructuring en priorité aux PME et ETI », rappelle Anne Lattore, associée en charge du Restructuring au niveau national. Cette dernière avait évolué dans la branche Restructuring de KPMG Advisory (récemment devenue Interpath), avant de lancer le développement de la practice dans la branche expertise-comptable.
Rydge Conseil entend proposer une offre Restructuring large qui va de l’IBR (et même du diagnostic financier flash – un livrable synthétique qui aide les dirigeants, en amont des procédures, dans leur prise de décision) à l’accompagnement, la mise en œuvre, le suivi et le plan de sortie des procédures amiables et collectives. « Nous développons également une expertise spécifique dans le traitement du passif en classes de parties affectées, et les cellules liquidatives » précise l’associée.
En complément, le nouveau cabinet intervient « sur toutes les opérations capitalistiques des entreprises en difficulté : reprises à la barre ou accompagnement et structuration de projets de reprise en procédure amiable, y compris leur financement, cessions d’activité déficitaire ou sous-performante, prépack-cession… » indique celle qui pilote le Distressed M&A au niveau national.
Rydge Conseil intervient aussi sur des dossiers in bonis, par exemple quand un groupe par ailleurs rentable souhaite céder une activité en difficulté. Les équipes Restructuring et Distressed M&A accompagnent chaque année de nombreuses entreprises, quel que soit leur secteur d’activité. « Bien que nous intervenions principalement auprès de PME de 10 à 200 M€ de chiffre d’affaires, nous accompagnons également de plus petites entreprises (à partir de 3 M€ de CA en moyenne), souvent préconisées par nos équipes d’experts-comptables qui comptent plus de 100 000 clients » indique Anne Lattore. Avec, ces derniers mois, une prépondérance de dossiers dans l’agro-alimentaire, le retail, le bâtiment, les transports, la grande distribution, ou encore la location de véhicules.
Par Théo Sztabholz
