Oderis renforce son offre avec le lancement d’une nouvelle pratique dédiée au management de transition, pilotée par Hamid Benamara, qui rejoint le cabinet en tant qu’associé à Paris. Fort de 20 ans d’expérience en tant que dirigeant d’entreprises, notamment dans des contextes de transformation, de croissance ou de retournement, il vient structurer cette activité en lien avec les expertises historiques du cabinet.
Oderis, cabinet de conseil financier reconnu pour son accompagnement des PME-ETI et des fonds d’investissement, franchit une nouvelle étape dans son développement avec cette offre. Pour piloter cette activité stratégique, le cabinet accueille Hamid Benamara en tant qu’associé au sein de son bureau parisien.
Un nouvel associé…
Après avoir débuté sa carrière chez Arthur Andersen, Hamid Benamara a occupé des postes de direction générale dans des environnements complexes, souvent sous LBO. Fort de plus de 20 ans d’expérience et ancien DG de LesFurets.com, qu’il a transformé en leader du comparateur en ligne, Hamid a ensuite accompagné plusieurs groupes en mutation en tant que dirigeant de transition.
Son parcours, à la croisée du private equity, de la transformation et du digital, lui donne une solide compréhension des enjeux liés aux contextes complexes. Il rejoint aujourd’hui Oderis pour structurer une offre en cohérence avec les expertises et les valeurs du cabinet, aux côtés notamment de Julien Passerat, Thomas Claverie et Aurélien Vion.
… pour une nouvelle practice dédiée au management de transition
Cette nouvelle practice propose une approche complète du management de transition qui associe l’intervention de dirigeants opérationnels expérimentés à l’appui des expertises développées au sein du cabinet. En collaboration avec les équipes d’Oderis, les managers peuvent affiner leurs diagnostics et mobiliser les expertises techniques nécessaires à l’accélération des plans d’action.
Avec cette nouvelle offre, Oderis souhaite renforcer sa capacité à accompagner les entreprises dans toutes les phases de leur cycle de vie. Dans la continuité de ses practices historiques (transaction, transformation, restructuring, évaluation, ESG), le cabinet poursuit ainsi sa mission au service de la performance durable des entreprises.
Par Agathe Caquineau
