Facteur clé de succès d’une transmission d’entreprise réussie, la maitrise des aspects sociaux des plans de cession est un enjeu parfois sous-estimé. Participant directement à la valeur de l’entreprise, les salariés, porteurs de son savoir-faire, sont des parties prenantes à part entière du rebond de l’entreprise. Comment lutter contre la démotivation, voir la fuite des talents ou endiguer une crise sociale ? La capacité à convaincre les représentants du personnel et leurs experts peut, dans ce contexte, s’avérer déterminante. Quels sont les axes d’amélioration du volet social d’une offre de reprise ? Des mécanismes d’anticipation de transfert des salariés chez le repreneur, à travers des accords anticipés de transition ou d’adaptation, peuvent être mis en place. Le repreneur doit convaincre les représentants du personnel et leurs experts pour emporter l’adhésion des salariés et utiliser le droit dérogatoire des procédures collectives comme un levier pour préserver la valeur de l’entreprise.
Pour y répondre, Mayday vous invite :
le 16 janvier 2024 à 8h15, chez Abitbol & Rousselet
au 38 avenue Hoche, 75008 Paris
avec la précieuse participation de :
Cédric Dugardin, DG de Solocal et associé chez Texel Strategic Restructuring
Laurent Grisoni, Avocat associé chez GM Associés
Joanna Rousselet, Administrateur judiciaire associée chez Abitbol & Rousselet
Etienne Masson, Avocat associé chez GM Associés
Inscription gratuite pour les abonnés à Mayday, écrire à contact@maydaymag.fr.
Inscription via ce lien pour les non-abonnés.
Par Gwenaëlle de Girval
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