Racine

Présentation

Créé en 1981, le cabinet Racine compte aujourd’hui 72 associés, 218 avocats et 7 bureaux. Avec 50 % de son activité consacrée au contentieux, la structure accompagne ses clients dans toutes les étapes de la vie des affaires.
[show_more more= « Lire la suite » less= »Lire moins » color= »#5588a3″]

Revendiquant une vision à 360°, le département restructuring du cabinet Racine accompagne des entreprises pour prévenir ou traiter les difficultés économiques et financières qu’elles rencontrent. Les associés — Antoine Diesbecq, Laurent Jourdan et Emmanuel Laverrière — accompagnés d’une dizaine de collaborateurs, interviennent ainsi pour le compte de débiteurs ou d’actionnaires (Presstalis, IKKS, Marianne, Guy Degrenne, Terreal), de créanciers (Orchestra-Prémaman, Arc International et Grands Moulins de Strasbourg), ou encore de repreneurs (Brandt, Fram et Cauval), aux côtés du département banque-finance dirigée par Barna Eva et de leur équipe sociale.

« L’objectif de la création de cette équipe était d’atteindre une taille significative afin d’être en mesure de traiter des dossiers parmi les plus importants de la place avec l’ensemble des compétences requises », expliquent les associés. Régulièrement sollicitée dans des dossiers d’envergure, notamment dans des cas de restructurations industrielles ou de restructurations de dette de LBO, l’équipe dispose d’une large palette de compétences allant de l’assistance en phase amiable, comme judiciaire, aux débiteurs, aux repreneurs et aux investisseurs et également dans les contentieux complexes.

Marc Santoni, avocat associé chez Santoni & Associés témoigne : « Sur le marché des cabinets français, c’est l’une des toutes meilleures équipes ». Un département performant qui repose sur la complémentarité de ses associés. Arrivé dans les rangs de cette maison française en 2003, Antoine Diesbecq est l’une des figures phares du cabinet Racine. Ses principales qualités selon ses clients ? Sa courtoisie, sa rigueur, son aisance à jongler entre conseil et contentieux et sa capacité à nouer des relations de confiance avec ses clients. Témoin du lien privilégié qu’il s’emploie à construire avec chacun de ses interlocuteurs, Sebastien Reinbold, PDG de la société Fillon Technologies, l’assure : « les compétences d’Antoine Diesbecq dépassent l’aspect purement technique. Il est très à l’écoute et sait prendre en compte les commentaires et les observations de ses clients. Il est également très ingénieux et créatif », une créativité à la hauteur de son expérience. Outre sa présence sur des dossiers d’envergure notamment en contentieux des affaires, l’avocat, inscrit au barreau de Paris depuis 1983, multiplie les responsabilités dans différentes organisations. Pendant plusieurs années, il aura, entre autres, présidé la commission Entreprises en difficultés de l’Ordre des avocats du barreau de Paris et co-présidé la Commission Entreprises en Difficultés de l’A.C.E.

Un caractère qui lui a permis de bâtir autour de lui une équipe composée de professionnels fidèles. La preuve : Emmanuel Laverrière — devenu associé du cabinet Racine en 2008 — qui a eu l’occasion de démontrer son savoir-faire à travers plusieurs dossiers complexes, travaille à ses côtés depuis près de 20 ans. Les deux hommes forment avec Laurent Jourdan, arrivé en 2013 après avoir exercé chez Lefèvre Pelletier et Wragge & Co, un trio singulier.

« Antoine Diesbecq et Laurent Jourdan sont deux profils résolument différents », confirme Marc Santoni, qui a eu l’occasion de côtoyer Laurent Jourdan sur des dossiers récents comme la reprise de la société de prêt-à-porter IKKS par ses créanciers. L’associé du cabinet Racine conseillait alors le fonds d’investissement LBO France. Autre affaire emblématique pour Laurent Jourdan : celle du distributeur de presse Presstalis, contraint, au début des années 2010, d’ouvrir un plan de conciliation pour résoudre ses difficultés financières. Sans doute l’une des restructurations les plus importantes de l’univers de la presse. « On imagine parfois que, dans le cadre d’un dossier de restructuration, les avocats sont là pour couper des têtes, témoigne Michèle Benbunan, l’ancienne présidente de Presstalis. Ce n’est absolument pas le cas de Laurent Jourdan. Celui-ci s’est montré à la fois humain, bienveillant, à l’écoute. Il se souciait véritablement du sort de l’entreprise. » « En plus d’être très technique, il sait faire preuve d’un calme olympien », assure par ailleurs son confrère Marc Santoni. Même constat à l’extérieur de la profession. Pour Hélène Bourbouloux, Laurent Jourdan s’impose sur la scène du restructuring comme un véritable « deal maker ». « Il est pragmatique, raisonnable et capable d’accompagner aussi bien un actionnaire fonds d’investissement qu’un repreneur industriel étranger, mais aussi des grands groupes ou des PME dans des secteurs variés (presse, automobile, retail…). »

Réputé pour son caractère jovial, « Laurent Jourdan sait bien vivre et apprécier la générosité de la nature que ce soit dans le soleil du Maroc ou les gourmandises terrestres, c’est un épicurien joyeux », confie Hélène Bourbouloux. Au-delà de ses qualités humaines, l’homme est reconnu pour sa capacité à prendre en considération le collectif et à mettre en lumière les compétences des collaborateurs qui l’entourent. « Il sait très bien travailler en équipe, témoigne d’ailleurs Hélène Bourbouloux. Que ce soit en animant et valorisant la sienne ou en s’intégrant dans d’autres avec des confrères. Il est ultra loyal, indépendant dans ses vues et humble ».

Et ce ne sont pas les membres de l’équipe qui diront le contraire comme Lisa Ducani – considérée par Marc Santoni comme « une très bonne technicienne » – qui a intégré le cabinet en 2014 et qui travaille aujourd’hui en étroite collaboration avec Laurent Jourdan ou encore Julie Molinié, Counsel, Marion Mas, Eden Lagadec, Pierre Azan et Margaux Mouclier. Une équipe « formidable », selon Michèle Benbunan, pointant du doigt non seulement les compétences techniques des avocats du cabinet mais aussi leur capacité à faire preuve de pragmatisme et à prendre en compte la dimension psychologique de la situation.
[/show_more]

Pour les suivre